商业模式一句话#

官方订阅按月固定，个人用不完、团队不够用——中转站把订阅配额拼车分摊，用户按 token 消费，成本摊薄。这就是 sub2api 存在的经济学。

Token 级账单#

用量追踪精确到 token，成本逐笔可算。拼车场景下这是信任基础：账单可核验，站长才敢收钱，用户才敢充值。分组计费（不同分组不同倍率）让高峰模型和便宜模型各归其位。

内置支付：充值闭环#

EasyPay、支付宝、微信、Stripe 自助充值内置在网关里，不用另搭支付服务。用户侧：充值→调用→扣费→查账单，全自助；站长侧：定价、分组、赠额，全配置。

我的计费清单#

1. 计量先行：先有准确的 token 计数，再谈定价
2. 分组隔离：测试分组、高峰分组、福利分区分开
3. 配额被动显示：上游配额只采信官方 rate-limit 头，不编造（sub2api 的 passive quota 哲学）
4. 试用额度 + 状态页：拉新靠额度，留存靠透明

中转站是技术活，更是账房活：每一笔 token 都有主。